古屋星斗 (著)

“会社は育ててくれない”時代のなかで、成長の「機会」と「時間」を自らつくり出す
「働きかたのデザイン」の入門書。

▼目次
はじめに　ー変わってしまった世界で
Chapter１　会社はあなたを育ててくれない
「素人をイチから育てる」はイノベーションだった／二つの転機、「就職難」と「ブラック企業」／可視化された「働きやすさ」／ゆるい職場の登場／もはや別の国／「ゆるい若者」という幻想／仕事観は多様化している／食い違う、時間の余白と心の余白／では、誰が育ててくれるのか
Chapter２　「選択できる」ことは幸か不幸か
日本の働きかたのデザインを変えた2冊／選択のタイミングは何回あるのか／「退職という選択」の肯定／選択回数が増えることの意味：①選択のタイミングの早期化　②選択権の問題　③サバイブによる満足感　④運の要素の低下／「選択」はいつ来るか／運の要素の低下とその残酷さ／「知人に差をつけられる」不安／「新しい安定志向」の登場
▼Chapter３　自分らしさと成長を両立するために
矛盾する二つの気持ちの共生関係／「ありのまま」と「なにものか」のグラデーション／矛盾するあり方、それぞれに必要なもの／「なにものか」になるために必要なもの：①職場の心理的安全性　②職場のキャリア安全性　③仕事の質歴な負荷／「ありのまま」でいるために必要なもの：①フィットした労働環境　②ライフキャリアへの支援　③相互理解
▼Chapter４　三年いても温まらない
１万時間の法則と最低必要努力量／「１万時間」の意味が変わった／崩壊した「石の上にも三年」／新しい働きかたへのクエスチョン
▼Chapter５　巨人の肩の上に乗る
巨人たちのキャリア理論：　特性因子理論 -マッチングの問題　ライフキャリア・レインボー -人生は本業の仕事だけではない　キャリア・アンカー -自分にとって本当に大切なもの　４Ｓ -変わることを活かす／近年のキャリア理論　プロテアン・キャリア -強さとは変われること　キャリア・ドリフト -まわりに流されることの意味　計画的偶発性理論 -きっかけを逃さないために　サステナブル・キャリア -未来のために、過去をデザインする　越境学習論 -ホームとアウェイを往復する／環境に応じてキャリア理論が生まれる
▼Chapter６　スモールステップを刻む
かみなりがこわくなくなるかいだん／情報か、行動か／「情報だけ」より「行動だけ」／普通にしていたら行動も情報も減っていく／スモールステップの発見／「やりたいこと探し」より大切なこと／小さな行動が持つ大きな意味／五つの小さな行動　①自分のやりたいことをアウトプットしてみる　②背中を押してもらい、パワーをもらう　③目的を持って探ってみる　④試しにやってみる　⑤体験を自分のものにする／意味づけ／「言い訳」から始めてみる／まず「探索者」になる
▼Chapter７　「キャンペーン」の集合でつくる
ライフキャリアの全体と部分／キャリアは同時並行につくられる／キャリアの仮面／満足度とつながる「キャリアの仮面」スコア／「キャリアの仮面スコア」が高い人はどんな人？／仮面はあなたを後押しする／ポジティブ・スピルオーバー
▼Chapter８　“合理性”を超えるために
自律と熱意／キャリア自律の弱点／「仕事を楽しもうとするのはムダだ」／楽しまない者たち／「仕事はつらいもの」は悪ではない／「楽しめるか」と成果は別／逆説的成果主義？／熱意とパフォーマンス、そのいくつかのタイプ／キャリア自律にひとつまみ加える
▼Chapter９　「組織との新しい関係」を築く
「育てると辞めてしまう」という根源的恐怖／会社とゆるくつながる／徐々にシフトするという個人の戦略／コミットメントシフトの知られざるメリット／外を見るほど、自社が好きになる／ライフスパン・コミットメント／組織と対話する／「なぜ、今の会社を辞めないのか」／辞めない理由の稀少性
▼Chapter10　「新しい安定」を実現する働きかたのデザイン
新たな環境を活かす／２回目のイノベーション／「寄り道」と「近道」でつくる働きかたのデザイン／①寄り道　小さく、始める：スモールステップ　①―１ 今の環境でできるアクションから　①―２ ゴールテープを張る　①―３ 代理指標を見つける　①―４ 情報を遮断する／スモールステップについての補足／②近道　同時並行でつくる：キャリア・キャンペーン　②―１ キャンペーンを（再）発見する　②―２ 方針を決める　②―３ 自分にとってのホームとアウェイを定義する／キャリア・キャンペーン論についての補足／③近道　意味づける：センシング　③―１ 意味づけパートナーを（勝手に）アサインする　③―２ 岡目八目／センシングについての補足：現在によって過去を変える／④寄り道　ずらしてつくる：コミットメントシフト　④―１ 気持ち・時間・お金のポートフォリオをつくる　④―２ 理想のポートフォリオをつくる　④―３ 余白にスモールステップを組み込む／コミットメントシフトについての補足／良い方向に変化しているか確認するチェックポイント：チェックポイント① 言い訳資本ができたか　チェックポイント② 共感と違和感　チェックポイント③ 不安や焦りを適度に感じたか　チェックポイント④ 焦りを感じる対象／「選択×ゆるい職場」時代の働きかたのデザイン

著者について
リクルートワークス研究所主任研究員。2011年一橋大学大学院社会学研究科修了。同年、経済産業省に入省。産業人材政策、投資ファンド創設、福島の復興・避難者の生活支援、政府成長戦略策定に携わる。17年より現職。労働供給制約をテーマとする2040年の未来予測や、次世代社会のキャリア形成を研究する。一般社団法人スクール・トゥ・ワーク代表理事。法政大学キャリアデザイン学部兼任教員。著書に『ゆるい職場――若者の不安の知られざる理由』(中央公論新社)、『なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか』(日本経済新聞出版)など

出版社 ‏ : ‎ 大和書房
発売日 ‏ : ‎ 2024/11/23
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 304ページ
寸法 ‏ : ‎ 18.8 x 13 x 1.8 cm